隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài),智能財務(wù)技術(shù)逐步得到應(yīng)用,中國企業(yè)也逐漸迎來巨大的機遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)高度核心部門,財務(wù)負(fù)責(zé)人被推到了應(yīng)對競爭和轉(zhuǎn)型的重要位置。推動企業(yè)變革,保持企業(yè)價值持續(xù)增長,這都要求財務(wù)負(fù)責(zé)人迅速實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型以及角色新定位。
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公司決策
參與者
從戰(zhàn)略高度,參與公司經(jīng)營決策,并真正與CEO一起并肩作戰(zhàn),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)造性實現(xiàn)公司價值持續(xù)增長。
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資本運作
實踐者
熟悉金融環(huán)境,掌握資本運作新方法,通過對資本的盤活和運營,融資創(chuàng)新,并購重組,助力企業(yè)在新時代高速發(fā)展。
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智能數(shù)控
應(yīng)用者
借助先進技術(shù),對資源檢測管控,促使企業(yè)財務(wù)資源合理高效地使用,從而構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)共享管理體系。
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業(yè)財融合
推動者
從財務(wù)上反映業(yè)務(wù),提供獨到財務(wù)見解和準(zhǔn)確的市場分析,參與到企業(yè)決策中,幫助管理者做出更切合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理決策。
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風(fēng)險管控
承擔(dān)者
借助獨特風(fēng)險洞察力,預(yù)測企業(yè)外部環(huán)境的變化,及時把控風(fēng)險,減少企業(yè)風(fēng)險,最終實現(xiàn)風(fēng)險管理創(chuàng)造價值和競爭優(yōu)勢。