提出如下問題:
某市建筑工程公司是個大型施工企業(yè)，下設(shè)一個工程設(shè)計研究所，三個建筑施工隊，研究所由50名高中級職稱的專業(yè)人員組成。施工隊有400名正式職工,除少數(shù)領(lǐng)導骨干外，多數(shù)職工文化程度不高，沒受過專業(yè)訓練。在施工旺季還要從各地招收400名左右農(nóng)民工補充勞動刀的不足。
張總經(jīng)理把研究所的工作交給唐副總經(jīng)理直接領(lǐng)導、全權(quán)負責。唐副總經(jīng)理是位高級工程師，知識淵博，作風民主主，在工作中，總是認真聽取不同意見，從不自作主張,硬性規(guī)定。公司下達的施工設(shè)計任務(wù)和研究所的科研課題，都是在全所人員共同討論、出謀獻策取得共識的基礎(chǔ)上，作出具體安排的。他注意發(fā)揮每個人的專長，尊重個人興趣、愛好，鼓勵大家取長補短、相互協(xié)作、克服困難。在他領(lǐng)導下，科技人員積極性很高，聰明才智得到了充分發(fā)揮，年年超額完成創(chuàng)收計劃，科研方面也取得顯著成績。
公司的施工任務(wù),由張總經(jīng)理親自負責。張總是工程兵出身的復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，作風強硬，對工作要求嚴格認真，工作計劃嚴密、有部署、有檢查，要求下級必須絕對服從,不允許自作主張、走樣變型。不符合工程質(zhì)量要求的，要堅決返工、罰款；不按期完成任務(wù)的扣發(fā)獎金；在工作中相互打鬧、損壞工具、浪費工料、出工不出力、偷懶耍滑等破壞勞動紀律的都要受到嚴厲的批評、處罰。一些人對張總的這種不講情面、近似獨裁的領(lǐng)導才式很不滿意，背地罵他“張軍閥”。張總深深地懂得，若不迅速改變職工素質(zhì)低、自由散漫的習氣，企業(yè)將難以長期發(fā)展下去，于是他親自抓職工文化水平和專業(yè)技能的提高。在張總的嚴格管教下，這支自由散漫的施工隊逐步走上了正軌，勞動效率和工程質(zhì)量迅速提高，第三年還創(chuàng)造了全市優(yōu)質(zhì)樣板工程，受到市政府的嘉獎。
張總經(jīng)理和唐總經(jīng)理這兩種完全不同的領(lǐng)導方式在公司中引起了人們的議論。
問題：
（1）.你認為這兩種領(lǐng)導方式誰優(yōu)誰劣? （6分）
（2）.為什么他們都能在工作中取得好成績? （9分）
老師好，請問這兩題 答案如何寫
尊敬的會員：
您提出的問題專家解答如下:1、這兩種領(lǐng)導方式各有所長，適用不同的工作環(huán)境，無法說出誰優(yōu)誰劣。
2、他們都能抓住工作中的關(guān)鍵點，采取適合當時狀況的方式進行工作。
以上屬于個人觀點，歡迎就財稅問題進行咨詢。
京公網(wǎng)安備 11010802021794號
