提出如下問(wèn)題:
成立集團(tuán)公司的條件及利弊分析
尊敬的會(huì)員：
您提出的問(wèn)題專(zhuān)家解答如下:您好，
成立集團(tuán)的利弊
A、集團(tuán)化具有單體公司簡(jiǎn)單加總無(wú)可比擬的諸多優(yōu)勢(shì):
①.規(guī)模效應(yīng):集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)利用連鎖,全球化,產(chǎn)業(yè)組合,平臺(tái)搭建,產(chǎn)業(yè)鏈鏈主,控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來(lái)追求規(guī)模效應(yīng)
②.稅務(wù)籌劃降低稅費(fèi)。各個(gè)子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù),可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司,達(dá)到繳納最低稅費(fèi)之目的。正式登記集團(tuán),如果原來(lái)各公司沒(méi)有股權(quán)關(guān)系即母子公司關(guān)系,是獨(dú)立的各個(gè)公司,則需要進(jìn)行股權(quán)變更形成母子公司,這會(huì)涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得
稅的問(wèn)題(20%所得稅),在不同的地方,稅收政策差異較大,有的地方為支持企業(yè)做大做強(qiáng)或者上市,會(huì)有稅收優(yōu)惠,各企業(yè)在組建集團(tuán)過(guò)程中需要盡力爭(zhēng)取。
③.提高銀行授信額度。集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表,塊頭大了,更能贏得銀行的重視,必然提升與銀行談判能力,獲取銀行支持,提升資信等級(jí)。
④.速度效應(yīng):集團(tuán)可以通過(guò)資金流控制和集團(tuán)以自身的能力,資源和商譽(yù)用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,來(lái)加快子公司的周轉(zhuǎn),發(fā)展速度,攻克瓶頸的時(shí)間,以集團(tuán)之全力協(xié)助子公司解決片段的問(wèn)題.
⑤.組合效應(yīng):集團(tuán)對(duì)多元化,產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用.母公司對(duì)不同產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ),共享,協(xié)同,內(nèi)部交易的管理。交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力:以賺養(yǎng)虧,以虧克敵.以負(fù)傷敵,以盈養(yǎng)負(fù).
⑥.學(xué)習(xí)效應(yīng):創(chuàng)新的平臺(tái)化,制度平臺(tái)化與復(fù)制化,知識(shí)與制度的內(nèi)部流動(dòng),學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的降低,管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與共享。
⑦.空間效應(yīng):利用空間的延伸來(lái)拉大產(chǎn)品應(yīng)用空間,在不同進(jìn)化梯次市場(chǎng)來(lái)延長(zhǎng)和重復(fù)使用.
⑧.時(shí)間效應(yīng):利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合,以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售的時(shí)間差,回款周期差,不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差,以及回報(bào)周期差,進(jìn)行撮
合和對(duì)沖管理。
⑨.母合效應(yīng):總部利用各個(gè)子公司之間的可能的各種關(guān)聯(lián),進(jìn)行挖掘,強(qiáng)化與整體管理。發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮,為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。
⑩.資本放大效應(yīng):母公司利用在子公司的控制權(quán),將子公司的無(wú)形,殼資源,各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理,以較小的資產(chǎn)來(lái)控制更大的資產(chǎn)總量,甚至有意識(shí)利用多層次控制,在子公司放大控制權(quán)
B、集團(tuán)化也會(huì)產(chǎn)生一些弱勢(shì)和負(fù)面影響:
企業(yè)集團(tuán)分支眾多,組織層次復(fù)雜,管理鏈條長(zhǎng),有的企業(yè)集團(tuán)因兼并、資產(chǎn)重組而成、各成員經(jīng)濟(jì)效益不一,財(cái)務(wù)管理的歷史基礎(chǔ)不一。采用完全分權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制雖有利于分公司的靈活經(jīng)營(yíng),但財(cái)力分散,如果缺乏行之有效的管理和監(jiān)督,容易造成資產(chǎn)流失,會(huì)計(jì)信息失真;完全集權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制即由總部全面直線(xiàn)管理各分公司和子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的人事、預(yù)算核算和監(jiān)督評(píng)價(jià),雖利于防范資產(chǎn)流失和會(huì)計(jì)信息失真,但較適于經(jīng)營(yíng)單一、產(chǎn)銷(xiāo)合一、規(guī)模較小的集團(tuán)公司。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大、經(jīng)營(yíng)方式繁雜時(shí),則疲于應(yīng)付大量財(cái)會(huì)人員的選拔、培訓(xùn)、委派和輪換,不利于各分公司和子公司財(cái)務(wù)管理的獨(dú)創(chuàng)性和積極性。因此應(yīng)取長(zhǎng)補(bǔ)短,健立一種有效的分權(quán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制。當(dāng)前一些企
業(yè)集團(tuán)建立資金結(jié)算中心或內(nèi)部銀行,在授予分公司和子公司大量人事和經(jīng)營(yíng)核算等權(quán)利的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)資金的統(tǒng)一調(diào)度和管理,這是企業(yè)集團(tuán)健全分權(quán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制關(guān)鍵所在,利于資金內(nèi)部融通、增收節(jié)支和擴(kuò)大信用的功能等,但在實(shí)行過(guò)程中,一些企業(yè)集團(tuán)資金管理的深度不夠,限于統(tǒng)一調(diào)度和內(nèi)部融通,對(duì)撥付各分公司和子公司資金的運(yùn)行質(zhì)量和安全性缺乏跟蹤監(jiān)控,加之一些分公司和子公司會(huì)計(jì)信息失真,資金預(yù)算和經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)不實(shí),造成資金浪費(fèi)、資產(chǎn)流失嚴(yán)重,因此企業(yè)集團(tuán)有必要在資金的統(tǒng)一調(diào)度和管理的基礎(chǔ)上,再?lài)L試一種科學(xué)的約束機(jī)制,實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制度,完善企業(yè)集團(tuán)分權(quán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
成立集團(tuán)公司的條件
1、企業(yè)集團(tuán)的母公司(核心企業(yè))注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有5家子公司;
2、母公司(核心企業(yè))和其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上;
3、企業(yè)集團(tuán)的母公司(核心企業(yè))應(yīng)登記為有限責(zé)任公司或股份有限公司;全民所有制企業(yè)可以作為核心企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，但注冊(cè)資金應(yīng)在1億元人民幣以上;
4、集團(tuán)成員單位均具有法人資格。
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